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Faculty of Global Management Professor
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SAKIKAWA Takashi
Degree
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博士（国際経営学） ( 青山学院大学 )
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経営学修士 ( 青山学院大学 )
Education
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1996.3
Aoyama Gakuin University doctor course completed
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1990.3
Aoyama Gakuin University master course completed
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1988.3
Aoyama Gakuin University graduated
Research History
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2015.6 - 2019.6
日本精機株式会社 社外取締役
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2019.4 -
中央大学国際経営学部教授
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2016.4 - 2019.3
新潟大学大学院技術経営研究科 副研究科長
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2011.11 - 2019.3
新潟大学大学院技術経営研究科 技術経営専攻教授
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2006.4 - 2011.10
新潟大学大学院技術経営研究科 技術経営専攻准教授
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1997.4 - 2006.3
新潟大学経済学部助教授
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2001.9 - 2002.8
ＵＣＬＡ（カルフォルニア大学ロサンゼルス校）アンダーソン経営大学院、客員研究員
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1995.8 - 1997.3
新潟大学経済学部専任講師
Professional Memberships
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組織学会
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経営学会
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経営行動研究学会
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国際ビジネス経営研究学会
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Academy of Management (AOM)
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国際戦略経営研究学会
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Academy of International Business
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the Association of Japanese Business Studies (AJBS)
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Labor and Employment Relations Association
Research Interests
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"organizational- and cross-cultural management, organizational behavior, human resource managemen"
Research Areas
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Humanities & Social Sciences / Business administration / Management
Papers
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The connections between national and organizational cultures: Evidence from the UK, the US, Saudi Arabia, and Japan.
Takashi Sakikawa
Journal of Global Management, ( 3 ) 67 - 86 2024.3
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The connections between national and organizational cultures and the consequences of organizational culture: Evidence from the UK, the US, Saudi Arabia, and Japan Reviewed
proceedings for AIB 2023 annual conference, Warsaw, Poland 2023.7
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Ontology of multinational corporations’ organizational culture
Takashi Sakikawa
( 2 ) 75 - 92 2023.3
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Organizational culture and organizational survival: The role organizational culture plays in developing organizational resilience. Reviewed
Sakikawa Takashi
Journal of Strategic Management Studies 14 ( 1 ) 17 - 30 2022.9
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Organizational Resilience and Organizational Culture Invited
Takashi Sakikawa
Journal of Strategic Management Studies 13 ( 2 ) 89 - 101 2022.3
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The connection between organizational and organizational cultures
Takashi Sakikawa
Journal of Global Management 1 ( 1 ) 129 - 151 2022.3
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Effect of Culture on High Performance Work Practices and Positive Work Climate: Evidence from Firms in Vietnam Reviewed
Takashi Sakikawa
日本経営学会誌 ( 47 ) 17 - 30 2021.9
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The impact of the coronavirus pandemic on high performance work practices and collective employee engagement: Evidence from Japan, Singapore, and Australia Reviewed
Takashi Sakikawa
Proceedings of the 33rd Annual AJBS Conference June 24-25, 2021 Online 804 - 839 2021.7
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Culture’s effect on management practices and work climate: Evidence from firms in Vietnam Reviewed
2020.7
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日本的経営 ――過去，現在，その向こう――
経営学論集 89 57 - 66 2019.5
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An Insight into the Organizational Culture of Multinational Enterprises
トランザクションズ 7 ( 2 ) 312 - 318 2018.12
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Introduction: SPECIAL TOPIC FORUM (1) Business Model Innovation in the Era of IoT/Industry 4.0 Invited
Journal of Strategic Management Studies 10 ( 1 ) 1 - 3 2018.11
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The Role of Organizational and National Culture in Strategic Management Invited
Journal of Strategic Management Studies 9 ( 1 ) 3 - 16 2017.11
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Conditional Process Analysis in Cross Cultural Research
トランザクション 6 ( 1 ) 132 - 137 2017.7
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組織文化研究と異文化研究のインターセクション
経営学論集 87 36(1) - 36(8) 2017
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A study on management practices and manufacturing performance in India and Malaysia Reviewed
Takashi Sakikawa, Kaushik Chaudhuri, Nurhaizal Azam Arif
Journal of Asia Business Studies 11 ( 3 ) 278 - 295 2017
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戦略的人的資源管理における国の文化の役割
トランザクション 2 ( 1 ) 83 - 88 2016.7
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Strategic Human Resource Management: A Review and a Future Direction Invited
Journal of Strategic Management Studies 6 ( 1 ) 37 - 51 2014.4
Books
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Transforming Japanese Workplaces
（ Role： Sole author）
Palgrave-Macmillan 2012.10
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The New Japanese Workplace
（ Role： Sole author）
Graduate School of Modern Society and Culture, Niigata U. 2010.1
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組織文化とイノベーション
（ Role： Sole author）
千倉書房 1998.2
MISC
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Organizational Resilience and Culture
Takashi Sakikawa
国際戦略経営研究学会 The International Academy of Strategic Management 2021年度年次大会 （オンライン開催） 報告要旨集 119 - 122 2021.9
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How cultural effects vary between local, non-international firms and non-local, international firms
Takashi Sakikawa
2020.12
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The Cultural Dimensions and International Strategies of the MNC
Takashi Sakikawa
2020.10
Presentations
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Flexible Work Arrangements and Work Engagement During the COVID-19 Pandemic: Evidence From Japan, Singapore, and Australia
Takashi Sakikawa
The Academy of International Business 2024.7
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The Connections Between National and Organizational Cultures: Evidence From the UK, the US, Saudi Arabia, Finland, and Japan
Takashi Sakikawa
The Association of Japanese Business Studies 2024.7
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The Connections Between National and Organizational Cultures: Evidence from the UK, the US, Saudi Arabia, and Japan
Takashi Sakikawa
2023.9
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グローバリゼーションがもたらすリスク ―ロシアのウクライナへの侵攻の影響を中心にして―
咲川 孝
経営行動研究学会 2023.8
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Ontology of the Multinational Corporation’s Organizational Culture
2022.10
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National and Organizational Cultures, Management Practices, and Employee Attitudes: Theoretical Propositions
National, Organizational Cultures, Management Practices, Employee Attitudes, Theoretical Propositions
2022.7
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Organizational Resilience and Culture Invited
Takashi Sakikawa
国際戦略経営研究学会 ( 中央大学 多摩キャンパオンラインオンライン ) 2021.9 国際戦略経営研究学会
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The impact of the coronavirus pandemic on high performance work practices and collective employee engagement: Evidence from Japan, Singapore, and Australia International conference
Takashi Sakikawa
Academy of International Business 2021.6 Academy of International Business
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The impact of the coronavirus pandemic on high performance work practices and the resulting collective, employee engagement: Evidence from Japan, Singapore, and Australia International conference
Takashi Sakikawa
Association of Japanese Business Studies 2021.6
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Unpacking the Process of Culture’s Consequences
国際戦略経営研究学会 第12回年次大会 ( 文教大学、越谷キャンパス ) 2019.10 国際戦略経営研究学会
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Culture, management practices, and workplace outcomes: Evidence from firms in Vietnam
日日本経営学会第93回大会 ( 関西大学、千里山キャンパス ) 2019.9 日本経営学会
Research Projects
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国の文化と組織文化との関連
Grant number：23K01564 2023.4 - 2026.3
日本学術振興会 科学研究費助成事業 2023年度 基盤研究(C)
Authorship：Principal investigator
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Research into traditional and emerging dimensions of cross-national cultures and their effects on multinational corporations
Grant number：20K01860 2020.4 - 2023.3
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C) Chuo University
Grant amount： \3900000 （ Direct Cost: \3000000 、 Indirect Cost： \900000 ）
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The impact of different national environments on human resource management practices in the manufacturing sector
Grant number：24530457 2012.4 - 2015.3
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C) Niigata University
SAKIKAWA TAKASHI, Nurhaizal Azam Bin Arif, Kaushik Chaudhuri
Grant amount： \4940000 （ Direct Cost: \3800000 、 Indirect Cost： \1140000 ）
I explored the impact of human resource management (HRM) practices or simply management practices on performance by taking into consideration national culture among other different national environmental factors, based on evidence from Indian, Malaysia, Japan, and the United States. I confirmed the effect of relevant management practices on manufacturing performance regardless of different national environments. I also captured the moderating effect of national culture among other contextual factors on the relationships between management practices and performance, proving the efficacy of the cross-cultural perspective in conducting SHRM research across countries. This research makes a theoretical contribution in particular in that it revealed that not only can differences in national culture explain divergence in management practices, they can also determine the relations between management practices and performance.
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Human resource management system and organizational culture
Grant number：21530353 2009 - 2011
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C) Niigata University
SAKIKAWA Takashi
Grant amount： \4290000 （ Direct Cost: \3300000 、 Indirect Cost： \990000 ）
I explore the relationships between human resource management(HRM) practices and manufacturing performance, drawing on evidence from 206 manufacturing teams working in Japan-and China-based manufacturers. The statistical results demonstrate that country moderates the two-way interactions between HRM practices and manufacturing configurations, although the three-way interaction hypothesis is not entirely supported. This research will advance knowledge in the field of strategic human resource management(SHRM) studies by identifying the impact of different national characteristics on HRM practices. By answering the call to conduct these studies across nations, it also makes a theoretical contribution to the development of the burgeoning field of international SHRM.
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HRM Practices and Manufacturing Performance : Evidence from Japanese Electronics Assemblers
Grant number：19530329 2007 - 2008
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C) Niigata University
SAKIKAWA Takashi
Grant amount： \2470000 （ Direct Cost: \1900000 、 Indirect Cost： \570000 ）
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米国と日本におけるHPWP(高業績管理)の理論・実証研究
Grant number：15730180 2003 - 2004
日本学術振興会 科学研究費助成事業 若手研究(B) 新潟大学
咲川 孝
Grant amount： \1500000 （ Direct Cost: \1500000 ）
一部の米国製造業は、知識、技能等のコンペテンシー(組織能力)の育成・維持を目指した最新のHRMを採用し、そのような管理手法は生産性、品質等の操業的威果だけでなく、資本回転率、最終利益価(the bottom line)等の財務的成果へも影響を及ぼしていることを発見した。このような高業績を実現するHRMは、米国ではHigh Performance Work Practices(HPWPs、高業績型管理慣行)と呼ばれていた。
一方で、HPWPsを採用し、それが高業績に結びついている日本企業の事例を探してみようとし、主として電機・電子産業の最終組立ラインで用いられている「セル生産」にいきついた。そして、セル生産においてHPWPsは重要であり、そのような管理手法を採用しているセル生産の工場は、高い成果を生み出しているのではないかという仮説を立てて、フィールドワークを実施してきた。そこで得られた事実発見は以下である。
自律性に関しては通説とは異なり、セル生産の現場組織のそれはそれほど高くなかった。一方で、セルリーダーの役割は、セル生産以前の時と比較して重要になっていた。技能の点に関していえば、セル生産では通説通り、その導入以前よりも幅広い技能が要求され、そのための教育訓練が重要であった。しかし、製品のモジュール化度が高い場合は、それほど高い技能は要求されていなかった。モチベーションに関しては、依然として年功型の報酬制度を採用している工場が多かったが、それに加えて改善に対する報酬、チーム型の報酬、及び「やりがい」などの内的報酬等も必要とされていた。自律性、技能、モチベーションに関するHRMに加えて、セル生産では「学習」に関するHRMが重要であった。それは、セルラインがそれ以前の大規模投資による自動化ラインほど固定的でないので、より効率的なラインにするために改善活動等の学習の機会が重要だからである。そして、このようなセル生産に適したHRMは、セル生産の効果、つまりQCD(品質、コスト、納期)等を改善すると期待される。 -
日米コンピュータ関連企業の組織文化と革新とに関する国際比較研究
Grant number：09873014 1997 - 1998
日本学術振興会 科学研究費助成事業 萌芽的研究 新潟大学
咲川 孝
Grant amount： \1800000 （ Direct Cost: \1800000 ）
当初、国際比較研究という壮大な目的を設定したが、予算の制約上、米国での実地調査が不可能であったので、主として、日本企業を調査対象にして研究を行ってきた。その分、コンピュータ産業以外の日本企業をも調査対象に入れて研究をしてきた。従来通り、研究のための鍵概念は、組織文化と革新であった。そして、海外にある日本企業のオペレーションにも関心を示してきた。
コンピュータ産業だけでなく、その他の産業の企業をも研究対象にしたのは、競争力をもった日本企業は、コンピュータのとりわけハード産業だけでなく、自動車、電機・電子、機械といったいわゆる製造業だったからである。その生産の現場に日本製造業の競争力の源泉があった。生産現場の競争力は、組織行動、及び組織管理と深く関わっていた。日本製造業の組織行動・組織管理は、ユニークであり、それが日本製造業の強さを支えているのではないかと分かってきたからである。そのような組織行動、組織管理は、日本国内だけでなく、海外のオペレーションでも通用していることが分かってきた。日本製造業の組織行動、組織管理の在り方は、日本をその起源とする数少ないグローバル・スタンダードになっているのではなかろうか。
日本製造業の組織行動、組織管理をその根源から支えているのが、組織文化であった。そのような組織文化は、競争優位をもたらす「組織能力」となっていた。しかも、それは、変化に適応能力がある、あるいは変化や革新を生み出す組織能力、つまり「動態能力」であった。動態能力としての組織文化こそが、まさに日本製造業の競争優位の源泉である。しかし、日本製造業の弱みは、トップマネジメント・レベルにあり、それが日本製造業の弱さの源泉の1つといえよう。今後は、今回の調査の成果を踏まえながら、日本製造業の競争的組織行動の研究を、主に米国製造業との比較の上で、進めていく計画をもっている。 -
ハイテク企業の組織行動の理論的・実証的研究-文化的アプローチに基づいて-
Grant number：08730067 1996
日本学術振興会 科学研究費助成事業 奨励研究(A) 新潟大学
咲川 孝
Grant amount： \800000 （ Direct Cost: \800000 ）
組織文化の既存研究を文献研究することによって、組織文化は組織を安定化する機能をもっているので、組織文化と生産性や効率性との関係が中心にモデル化されてきて、マネジャーは既存の組織文化を強化することが主張されていることが分かった。しかし、とりわけハイテク企業を対象にした、今回の一連の理論的、実証的研究から、既存研究によっては論じられてこなかったいくつかの重要な「事実発見」が得られた。そのような事実発見を解釈したり、理論的に整理すれば、次のようになる。第1に、組織文化は、現状だけでなく、変化をも安定化、制度化できる機能をもっている。第2に、組織文化と、イノベーションという組織成果との間で重要な因果関係が存在する。第3に、第1と第2との視点を総合するならば、イノベーションを喚起する組織文化は、それと対立的で多様なアイデア、価値、仮定、そして下位文化を生み出すことができる。第4に、組織下位文化の高い多様性と、その低い多様性に係る人間関係志向の全社文化とは、矛盾しない。むしろそれが実現できないならば、イノベーションは十分には達成できない。第5に、組織のなかに、多様で対立的な組織下位文化を生み出すだけでなく、全社文化と組織下位文化の多様性を同時に取り込むという逆説のマネジメントが、イノベーションには必要である。
今回の調査研究から、以上のような組織文化研究における新しい視点を提言できる。このような視点は、今後の組織文化研究に対して重要な示唆を与えることができるであろうが、とりわけ、今後一層競争が激しくなる、コンピュータ・情報関連の企業の研究にとって一層重要な意味を与える。今後は、国内だけでなく、海外の企業をも調査対象にして、われわれのモデルを展開していく。 -
International strategic human resource management: its convergence versus divergence
Grant type：Competitive
Allotted class
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2024 Internship B (Lighthouse Career Encourage Corporation) Department
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2024 Introductory Seminar Department
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2024 International Business Department
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2024 Multinational Enterprises Department
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2024 Seminar II Department
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2024 Seminar IV Department
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2024 Introduction to Business Management Department